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蔡恩澤：“中國制造”的新定義

瀏覽：5547 時間：2015-05-18 來源：上海證券報

無人機正成為下一輪技術創新的國際競爭熱點之一。在美國，從Google到Facebook、再到亞馬遜，甚至迪士尼，還有運動相機制造商GoPro，都將目光投向無人機市場。在如此龐大的產業市場面前，理該有"中國制造"的身影，大疆創新就是中國無人機編隊"飛"在最前面的"長機"。9年來，創辦于深圳的大疆創新已占領了全球消費級無人機70%的市場份額，以30億年營業額成為該行業領航者。

這是一家以產品贏得尊重的公司。僅2014年，其不同系列產品先后被英國《經濟學人》雜志評為"全球最具代表性機器人"之一；被美國《時代周刊》評為"十大科技產品"；被《紐約時報》評為"2014年杰出高科技產品"。

在國際新聞里，大疆創新的無人機神出鬼沒地浮現在美國白宮上空，飛翔在敘利亞戰場；在熒屏上，國產電視劇《爸爸去哪兒》、《舌尖上的中國》以及美劇《神盾局特工》、《國土安全》中的航拍鏡頭都是由大疆創新的無人機搶拍的。比爾·蓋茨買了生平第一部iphone手機，只是為了配合玩大疆的無人機。

大疆創新以一系列搶眼球的表現而聲名鵲起，緣于對世界一流無人機產品的追求。大疆創新創始人汪滔表示，他已厭煩了中國企業的傳統標簽--價格戰、海量出貨、忽視產品的所謂"商術"，決定以專注產品與創新來重新定義"中國制造"。

平心而論，過去很長一段時間，中國制造是靠廣告"炸"出來的，憑網點"鋪"出來的，以低價"殺"出來的，玩花樣"翻"出來的。但這"炸"、"鋪"、"殺"、"翻"四招其實只是四根"軟骨"，在勉強支撐著中國制造。如此浮躁之風侵蝕著中國制造的創新力，攤薄了中國品牌的影響力，結果是大而不強，經不住市場的長久考驗。

而市場競爭從來就不是曲水流觴的君子游戲，而是遵循弱肉強食的叢林法則。制造業的競爭說白了就是產品競爭，頂尖者盛，低端者衰。手中沒有核心競爭力的產品，企業只能向隅而泣。中國制造雖說其拳腳功夫已滲透全球，甚至是發達市場，但由于缺少知識產權，缺少核心競爭力，卻始終大而不強，以致被視作模仿和制造低端產品的代名詞，由民族驕傲變成民族尷尬。

可嘆的是，目前還有很多人仍然習慣于十多年前的微波爐商業模式--海量出貨，賺取薄如刀片的利潤，跳不出傳統小家電企業的競爭格局。進入互聯網時代，也無非是披上一層互聯網包裝，手握一些資本運作工具而已，始終跳不出在低端產業鏈上轉圈子的宿命。企業追求產品獨創性的意念，常常被時髦的商業理論和運作環境所稀釋。

正是總結了現實的教訓，大疆創新瞄準了無人機市場，始終專注于產品開發，并不斷更新換代。在前三年埋頭研發的基礎，從2009年起，大疆每年都有新產品推向市場。而2012年是個歷史性轉折，大疆創新研發的世界首款航拍一體機"大疆精靈Phantom 1"，將此前囿于航模愛好者的專業市場拓寬至大眾消費市場，并乘勝前進；2013年第二代"大疆精靈"除了可拍攝高清照片外，還能實現錄像，并實時回傳，內嵌的GPS定位系統，可以準確鎖定高度和位置，穩定懸停；兩年后，又推出第三代"大疆精靈"，可實現2公里方圓內圖像傳輸，內置的視覺和超聲波傳感器還可讓飛行器在無GPS導航中實現精確定位懸停和平穩飛行。大疆完全依靠其產品本身的創新，贏得了國內外用戶的認可。

小小無人機，"飛"出了大疆創新的宏圖大業，也"飛"出了"中國制造"新定義。從無人機身上，世人看到了"中國制造"新的內涵，不再是低端和代工的縮影，而是走出了傳統模式的"中國創新"。

在年初的公司年會上，汪滔提出了一個有點"拗口"的"大疆精神"--"激極盡志，求真品誠"，意為充滿激情地去追求極致，實現志向，真誠而踏實地做好事業。對此，汪滔半是鞭策、半是調侃地解釋說，"我們已經不太習慣再去做一個達不到全世界最高要求的產品了"！

在經濟新常態背景下，國人無不在全力培育新的增長點，期待像蘋果手機那樣的產品點燃市場消費熱情，無人機的商業價值可與蘋果手機比肩而立。無人機具有非同尋常的標桿意義，在引領"中國制造"步入新的境界。

按不同使用領域來劃分，無人機可分為軍用、民用和消費級三大類，其廣闊的市場空間，正使無人機產業成為下一片藍海。來自美國著名預測機構蒂爾集團的研究，預計未來10年，無人機將繼續成為世界航空航天工業最具增長活力的市場，其中全球軍用和民用無人機銷售額將由今年的64億美元增至2024年的115億美元，10年支出總額將超過910億美元，10年復合增長率為6.7%。預計到2024年，民用無人機市場份額將由目前的11%增加至14%。

大疆創新的創業精神在當下大眾創業、萬眾創新的形勢下更具模板意義，可圈可點。目前市場對大疆創新的估值高達100億美元，大疆創新翱翔在天空的故事剛剛開始，我們相信它一定能飛得更高更遠。

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